Лидер и лидерство в психологии

В России и постсоветском пространстве одними из первых слово «Лидер» стали применять компании, продвигающие свою продукцию методом сетевого маркетинга. Именно они заговорили о роли Лидера в достижении поставленных целей. Прошло более 20 лет с этого момента, и сегодня слова: «Лидер и лидерство» появились в различных сферах бизнеса. Далее я более подробно вам расскажу про лидерство что это такое, и какие виды у него существуют

Сразу хочу сказать, что оно актуально больше в социальной сфере в:

• бизнесе;
• политике;
• благотворительности.

Было бы не очень разумно одинаково вести себя в семье и на работе. Находясь дома мы все играем совершенно другие роли. Поэтому в рамках данной статьи рассмотрит понятия «Лидер и лидерство» применительно к социуму, в первую очередь к бизнесу.

Не многие знают, что есть 3 три вида лидерства. Давайте именно с ними и познакомимся.

3 вида лидерства

На сегодняшний день имеется бесконечное множество определений лидерства, что вносит некую путаницу. Большая часть путаницы происходит потому, что существует три принципиально отличных друг от друга вида лидерства.

Металидерство.

К этому виду относятся люди, создающие нечто совершенно новое, они — первопроходцы, мессия, обладают громаднейшим перспективным видением. Такие люди идут вперед и ведут за собой своих последователей. Им подвластно все, и они способны поменять мир. Именно такие люди оставили после себя крупные вековые корпорации, а также они перевернули на 180 градусов мировоззрение народных масс.

Например, Габриэль (Коко) Шанель. Именно она предложила девушкам носить брюки и поменяла направление моды. Благодаря ей появились:

• брюки;
• жакеты;
• шляпы;
• короткие стрижки.

«Модный Дом Шанель» существует до сих пор, вот какая сильная энергетика была запущена в самом начале!

У этих людей не было на кого опереться и посмотреть, не говоря о том, что с кем-то посоветоваться. Они самостоятельно принимали решение и вдохновляли на подвиги своих сподвижников. В итоге, они несколько авторитарны, у них нет времени на расслабление, в противном случае появятся конкуренты и вытеснят компанию с рынка.

Несколько примеров.

1. Генри Форд: конструкторы в один голос ему твердили о невозможности создания двигателя для машины нового поколения! Его ответ: «Делайте, пока не получится». Сделали!

2. Стив Джобс (основатель и глава совета директоров компании Apple) — его называли тираном. Его боялись, но именно с ним хотели работать лучшие конструкторы. Идут всегда за сильными, а не за слабыми.

3. Билл Гейтс — мало кто знает, что у этого внешне милого человека есть неписаное правило: «Пленных не брать!» Он знает, что такое конкуренция, а также знает, как быть впереди.

Если бизнес- компания претендует на величие и долгосрочное существование, всё будет зависеть от личности создателя: обладает ли этот человек (или группа людей-единомышленников) перспективным видением, сумеет ли постоянно вдохновлять последователей?

Наиважнейший момент: имеет ли компания великую миссию, разделяют ли эту миссию последователи? Подчеркиваю: великую! Соблюдаются ли этические и нравственные нормы? Последнее высказывание того же Билл Гейтса: «На сегодняшний день главным фактором, определяющим «скорость компании», становится её корпоративная культура».

Ричард Брэнсон, крупнейший бизнесмен, прямо говорит: «Нравственность — вовсе не пустой звук в бизнесе. В ней весь смысл».

Вот что такое металидерство.

Мета-Лидером может стать каждый, а становятся единицы. Остальным не хватает смелости следовать к своей мечте, их сковывает страх стать непопулярным в ближнем окружении.

Макролидерство.

Задача макролидерства — это наладить процесс, некую систему. Лидер этого типа способен дать ответ людям на основные вопросы: «Что собой представляет организация в целом? Где в ней моё место? Как меня оценивают? Что от меня ожидают? Почему я должен быть предан именно этой компании?»

Лидер не только помогает ответить на эти вопросы, он вдохновляет и влияет путем объединения в общность, команду, способную, как говорится в известной притче, не просто носить камни, а строить Храм. Это своеобразный идеолог и стратег одновременно.

Здесь тоже не всё так просто. Лидеру, чтобы реализовать свою роль в создании успешной команды, необходимо выполнить два условия: нахождение пути и создание культуры взаимоотношений. Что это значит: организация (команда) должна иметь некую общую цель плюс понимать, как, каким образом достичь эту цель. То есть, движение к цели тоже должно доставлять удовлетворение, а не только сама цель мотивировать.

Эти Лидеры умеют запустить весь процесс таким образом, что все микропроцессы плотно взаимосвязаны, как шестеренки в работающем механизме, как часики, всё работает слаженно и синхронно. Вся энергия — как в сжатой пружине, раскручивается в направлении конкретной цели, не растрачивается попусту.

Таких Лидеров очень мало. Макролидерство может быть врожденным и усиленным практикой плюс обучением; либо приобретенным, то есть научиться этому можно. Здесь важно умение мыслить глобально, обладать стратегическим видением. В школе это называется «обладать образным мышлением». Если в школе по геометрии у Вас были пятерки, в университете Вы прекрасно справлялись с начертательной геометрией — значит, шанс стать макро-Лидером очень высокий.

Обучают этому мастерству в лучших университетах бизнеса мира: Гарвард, Барселона, и некоторые другие.

Без создания бизнес-системы компания будет «проглочена» конкурентами. Ведущие корпорации это понимают, и всегда имеют в своём арсенале таких макролидеров.

Микролидерство.

Это некая противоположность вышеперечисленным видам лидерства. Если задача металидерства, образно говоря, создать планету; задача макролидерства — создать на планете города, нарисовать карту, обозначить дороги, проложить конкретные маршруты, определить цель и направление путешествия, следить, чтобы не сбились с пути, то у микролидерства совершенно другая цель.

Эти лидеры создают, эффективную рабочую атмосферу и вырабатывают у своих подчиненных стремление к кооперации во время работы путем подбора подходящего стиля по двум составляющим: задача и отношение. Микролидеры непосредственно зависимы от ситуаций и условий.

Если Вы дошли до этих строк, значит, тема Лидер и лидерство Вам не безразлична. Хочу еще зафиксировать Ваше внимание на главном:

Личностный рост без лидерства — возможен, а вот развитие Лидера без личностного роста — нет.